一、互联网创业公司找外包
互联网创业公司在寻找外包合作伙伴时面临着众多挑战。这其中包括：如何找到可靠的外包团队、如何确保项目按时按质完成、如何控制外包成本等等。本文将从这些方面为互联网创业公司解答这些问题，并提供一些建议。
1. 如何找到可靠的外包团队
找到可靠的外包团队是一个关键的步骤。以下是一些建议，帮助你找到可靠的外包团队：
- 寻找有经验的外包公司。通过参考其他互联网创业公司的案例，查看并评估不同外包公司的绩效，选择具有丰富经验和良好口碑的公司。
- 确保外包团队有合适的技能和专业知识。在选择外包团队时，要详细了解他们的技能和专业知识，确保他们具备完成项目所需的能力。
- 寻找具有良好沟通能力的外包团队。沟通是项目成功的关键因素之一，确保外包团队能够清晰地理解你的需求，并及时回应你的问题和反馈。
- 寻找可靠的合作伙伴。与外包团队建立长期合作伙伴关系可以确保项目的持续支持和改进。
2. 如何确保项目按时按质完成
项目按时按质完成对于互联网创业公司来说至关重要。以下是一些方法可以帮助你确保项目的顺利完成：
- 建立清晰的项目计划。在开始项目之前，制定一个详细的项目计划包括里程碑、任务分配和时间安排。
- 与外包团队密切合作。与外包团队保持良好的沟通和合作，确保项目按照计划进行，并及时处理可能出现的问题。
- 定期进行项目进度评估。定期与外包团队进行项目进度评估，确保项目按时完成，并及时调整计划以应对可能的延迟。
- 设定明确的目标和标准。与外包团队共同制定明确的项目目标和质量标准，确保项目交付的质量达到预期。
3. 如何控制外包成本
控制外包成本对于互联网创业公司来说也是至关重要的。以下是一些控制外包成本的建议：
- 明确项目预算。在开始项目之前，与外包团队明确项目预算，并确保与外包团队的费用协商清楚。
- 选择合适的外包模式。根据项目需求和预算情况，选择适合的外包模式，如固定价格合同或时间计费合同。
- 与外包团队合作寻找节约成本的方式。与外包团队积极合作，探索节约成本的方法，如优化项目流程或采用成本较低的技术方案。
- 进行有效的项目管理。通过有效的项目管理，避免资源浪费和项目延期，从而控制外包成本。
总之，互联网创业公司在找到可靠的外包团队、确保项目按时按质完成和控制外包成本方面面临着许多挑战。通过遵循上述建议，互联网创业公司可以更好地应对这些挑战，实现成功的外包合作。
二、互联网创业做APP，自己组团队，还是找外包？
软件工程是一个复杂的系统工程，一定还是要全面考虑，顶层设计，底层细化的方式。找公司前还是要自己懂一些 ，不懂也得找一个懂的朋友帮着把关一下，否则很可能做不好项目。看一下以前合作过的一个北京公司，http://jimujiaoyu.com，技术水平还不错，可以看看。
1、看开发公司的规模。尤其是要看技术团队的规模。开发公司一定要有自己的技术开发团队，如果没有的话很有可能会出现外包的现象。
2、开发公司案例。开发公司不论大小，肯定要有能拿得出手的开发案例，所以在选择初期，就可以看按一下开发公司之前做过的案例的质量，觉得合适再合作。
3、技术团队的研发能力。如果有机会的话，可以和技术人员聊一聊。通过技术人员的谈吐和思想判断该开发公司研发、创新能力。开发时，如果企业有自己的想法，需要定制的功能，需要及时准确地与开发公司沟通，而开发公司是否能将客户的理念结合在小程序开发上面，也是衡量一个开发公司是否专业靠谱的标准。
4、还可以通过看公司的官网，官网上一般都会有公司介绍和项目案例。
三、互联网创业公司技术外包是不是不靠谱？
互联网创业，技术该不该外包？
最常听到的一句话就是：什么都不缺，就缺一个技术合伙人了。很多创业项目在找不到CTO的情况下，选择了将技术实现外包的做法。今天，笔者就来和大家共同探讨一下：互联网创业，技术可以外包吗？
目前这种全行业缺CTO的情况，主要是由于近两年全民创业的火爆，创业项目实在太多，供求关系严重失衡造成的。之前robbin曾经评论过：创业这件事儿，CEO是没有门槛的，可CTO不行。一个合格的CTO的成长周期非常长，并且就算一个技术人员的技术资历和经验足够，他还得具备很多软素质。这些素质robbin曾经专门撰文阐述（感兴趣的同学可以关注公众号享世金融获取）
可是现在创业的实际情况是发展速度太快了，一个好的商业模式或者一个在风口上的项目，基本上一年左右就发展成估值几个亿的项目，两年左右就有成为独角兽的可能。如果一个创业项目早期在技术环节被卡住，就会严重影响它的发展速度。
这也就是很多创业团队在早期选择技术外包的原因。技术外包在一定程度上可以通过花钱「堆人」的方式来保证项目的推进速度。简单来说，要完成一个项目，10个人要花3个月时间，那么我就找20个人，虽说没办法把时间缩短一半，但减少1个月还是有希望的。
项目的推进速度保证了，至少有两大好处：第一，用比较低的成本来试错，观察创业方向；第二，有了demo就可以大大加快融资的速度。所以从这两个角度来说，选择外包方式是有一定道理的。滴滴打车就是很好的例子，它的第一个版本就是一个外包团队的作品。虽然bug多多，但至少能够帮助创始人跑通demo，顺利融到了资金。
不过，相信有很多人看到今天我这个标题都会嗤之以鼻：一个互联网的初创企业，如果技术都不掌握在自己的手里，长期的发展怎么办？这当然不仅仅是很多CEO的担心，也是很多投资机构的担心。甚至有很多投资机构非常看重一个初创团队的完整性，如果一个团队连找CTO的本事都没有，那么这个团队未来能够走多远也会打上一个巨大的问号。
其实在笔者看来，随着时代的不断发展，在创业早期，如果项目本身并非技术驱动，甚至可以完全不需要CTO。这里主要考虑了几大理由：
第一，随着时代的进步，基于互联网的很多商业模式已经被成功的产品化。各种云厂商在基础构建上已经做得非常完善（例如，云存储方面有七牛、服务商方面有阿里云、UCloud等），各种工具和服务提供商满大街都是（例如，短信服务的云片网、用于统计的TalkingData和友盟等），各种基本的商业模式已经形成了很成熟的产品系列（比如，微信上的电商既可以选择微店，也可以用有赞商城，功能非常齐全）。所以，在创业项目的早期，可以完全倚赖这些产品来渡过项目的「试错」阶段和demo阶段，并且成本极低。
第二，就算你的创业项目无法使用现有的产品构建，必须自主定制开发。在项目的早期阶段选择外包团队，也能够极大降低创业成本。毕竟目前一个全职的开发人员，已经被市场炒得贼贵贼贵的。现在要招到一个靠谱的程序员，不仅仅要花大价钱，还得求爷爷告奶奶希望他不要被其他更大的互联网公司挖走。而一旦一个技术人员全职加入，他的成本就是你每个月的固定开支，以一个小型团队正常六到八人的规模，项目的早期资金有一大半会花在技术团队上。
第三，一个团队早期应该把更多的精力放在拓展业务上。笔者曾经见过很多的创业项目，在项目的最初始阶段就开始关心什么并发量，系统撑不撑得住的问题。以笔者十多年的技术经历，这些问题对于现在的创业项目来说，基本上都是伪问题，早期根本不会发生这样的瓶颈。
当然，上述理由成立的前提条件，是初创团队必须认清项目的本质。也就是说，必须准确判断你的创业项目究竟是不是「技术驱动型」的项目。那么，什么是技术驱动型的项目呢？笔者总结了下列三种情况：
创业项目本身属于技术领域创业
创业项目的业务模型需要高度定制化，无法通过现有产品的构建来完成
创业项目虽然可以通过已有产品构建，但后期需要大量的技术维护成本
这三种情况，笔者认为都不能将技术外包。比如第一种情况，失去了技术支持，创业项目本身就不成立了。第二种情况和第三种情况比较类似，如果早期选择外包，虽然保证了速度，但是质量一定会大打折扣，那么就算后续你想再自己招一个技术团队来接手，恐怕也只能推倒重来，或者维护成本极高。
四、外包和创业公司哪个累？
刚开始都比较累，但后者后期发展较大，创业公司走上正轨后会调整工作不会像前期那么累，而且随着公司发展升职空间较大
五、客服外包公司怎么创业？
第一：选择加盟商家
首先要选择一家支持加盟的客服外包服务商，合作的模式一般分为两种，先期付费模式和抽佣模式。
先期付费模式：
先期付费模式一般指的是，加盟某一个客服外包服务商，先行支付一定的费用，来购买一定比例的订单，这种模式针对新手是比较适合的，因为不需要自己搭建销售团队，只需要搭建客服团队就可以了，可以快速获取到利润，但是，先期的利润等同回本周期，一般为4-7个月，先期投入从3万到几十万不等，新手建议先做一组，循序渐进，把一组客服做成熟了，再去复制。
抽佣模式：
这种模式适合不想做先期投入的人，一般只需要支付一定金额的保证金就可以了，个人的保证金一般是3000-5000元，企业合作的保证金一般在1-2万，保证金在不做的时候是随时可以退还的，但是如果因为承接方的客服出现个人问题导致掉店，这个时候，一般会从保证金中扣除一定的费用，这个费用一般为店铺合作月金额的50%~100%，这也是保障了服务商自身的部分利益和风险分摊。
根本性区别：
付费购买订单的模式，服务商都会对加盟方做小组的产值承诺，合同上面一般都是可以达到组产值1万元以上。
抽佣模式，服务商对加盟方一般不做小组产值的承诺，但是预估的均产值一般为8000元左右，适合当地客服人均工资在2000-3000元的地域来做。
第二：配备硬件及场地核心就是电脑的配置，建议选择因特尔I5-8代或者I7-6代，运行内存最少8G，固态240或以上，不建议E系列，这种配置的主机在二手市场大概1400元左右，显示器在二手市场200元左右，尽量选择三星及其他大品牌，不论保值率还是显示效果，都是不错的，还需要配备发电机，根据每台电脑均值270W的功率，20台电脑同时运营，需要最少6kw的发电机，再配备一些无线网卡，每个大概20元左右，办公桌椅建议使用办公卡位，充分利用空间。
如果你是初期创业，不要太在意办公的环境和位置，位置关联的因素只是交通，减少投入，扩大产出。
第三：配备人员和培训
一般20组客服需要配备一组客服主管，如果客服素质相对较低或者平台难度普遍较高，简单来说，20组某东某猫店铺需要2组主管，20组某多多需要1组主管即可，销售人员最少2名，并且有成熟的销售流程体系，可以関注瑞蚁电商公号学习下，另需要配备人事一名，提升人员流动的容错率，财务一名，对每月所有店铺进行结算，总监一名，管理和监控公司数据稳定提升。
第四：流程搭建与监督
当我们把上述问题全部解决，形成了比较完善的流程和体系，那么，我们后期只需要做常态化的数据统计和数据分析，每个部门的工作都可以形成数据，这样不仅提升了我们的工作效率，更是可以管控好每一个部门，甚至每一个员工，做数据的监督，发现问题，解决问题，是这个行业的核心点。
六、人力外包公司创业前景？
前景不错的。目前人力资源外包市场的平均增长速度已经超过了中国GDP平均增长速度的一倍半，发展前景广阔。现在。国外人力资源管理人员与员工的比例通常是I：100，而在国内这个比例却在l：30左右：因为国外企业已纷纷将部分人力资源工作进行外包管理，从而使得人力资源管理摆脱了繁琐的事务性工作，企业将注意力集中在核心工作上；而由于国内企业考虑保密性的问题，或便于操控的原因，人力资源管理大多还是自己操作，效率有待提高。但我们应该看到．任何事物的发展都不是一蹴而就的，需要经历一个新兴期、成长期、发展期，最后走向成熟的过程，人力资源外包行业也是如此。
七、小型互联网外包创业公司去哪里接单好？
去威客网站接单比较靠谱的，，
猪八戒网，一品威客这样的网站，需要公司注册就可以了，
另混微信群和QQ群。专业 的群，客户群都混，，拓展自己的人际关系。慢慢积累，
还有个稍快速一点的，，
可以在电商平台上开个店，淘宝，，，刷单 ，，客单 价要低，，你所提供的服务都是可以的，，你去搜索一下全明白了。。。
八、怎么找互联网外包的工作？
找互联网外包的工作的话，主要是看你是个人了，还是企业了？
如果说是个人的话，可以去猪八戒网，还有就是一些威客网站之类的就可以拿到一些互联网外包的企业。
如果说找工作的话，你可以去投一些猎头岗位，然后让他们帮忙去找。
九、医疗健康类创业，结合APP移动互联网，找一个好的APP外包公司？
北京的技术外包公司相对其他地方还是要好一些的，但找一家优秀的技术开发公司也不容易，特别是要求技术比较全面的。
不要找不了解需求就定价格的：
因为如果不了解需求就定价格，在途中因客户而产生的变化会增加工作量，谁都不愿意承担多出来的工作量和工时，这会增加项目风险。所以要找前期经过充分沟通之后靠功能列表来定价的。
找有成熟开发经验的：
拥有更高成熟度的设计人员有很多优势，沟通上，他们能更快速地把握需求；评估上，他们知道风险是什么，哪些是不合理的，会帮助客户梳理思路，帮助产品成功；设计上，他们会节约大量的时间；开发上，他们的编码质量比较高；整体把握上， 他们会知道每个环节的沟通方式，协调起来速度很快，失真很小。
这些优势会大大缩短沟通和开发的时间。因此，即便单位时间价格高，但是从总体上来看，会更节约，风险更低。
传统的app外包公司不太好。我觉得要看开发公司的创始人的背景，是技术出身呢，还是以前做产品的，如果做销售或者营销的千万要谨慎。做技术出身的最靠谱，值得信赖，能保持项目高质量顺利完成。
十、客服外包公司怎么找？
一、朋友、同行介绍
一般同行推荐的都是基本是经过自己亲身使用过，或者对某个外包客服公司比较了解的。这个途径是最简单也是最可靠的。萌萌客客外包商表示，如果条件允许，尽可能去实地考察一下。了解一下公司的办公场地、环境、客服数量、企业文化以及公司纪律和软硬件设备。
二、在网上搜索关键词
去网上搜索的话会发现有很多客服公司。但是想要找正规客服外包网站就要去查看网站首页、详情页等的详细内容。萌萌客客服外包商表示，证明客服公司正规性的捷径是着重查看外包公司的资质，具体包括公司成立时间、公司注册资金、公司规模等方面。
三、在同城找客服公司
这个方法是综合以上两种寻找方法。需要通过网上搜索本地的客服外包公司，然后去进行实地考察，通过自己看到的、听到的和与对接人的沟通中选择适合自家的客服公司。
其实，市面上的客服外包公司有很多的，想要找一家公司合作挺简单的，只是找一家性价比的客服公司不容易，所以大家在合作客服公司的时候要谨慎。
