一、智慧城供暖问题怎么解决的？

智慧城供暖问题是利用天然气来解决的。

智慧城作为高科技住宅项目，供暖采用了非传统的电厂烧煤方式，采用的是节能环保天然气方式，这样特别清洁环保

二、智慧解决问题的例子有哪些？

智慧解决问题的例子包括：通过分析和整合大量数据来预测市场趋势，帮助企业做出战略决策；利用人工智能技术和机器学习算法，自动识别和解决网络安全漏洞；运用创新的思维方式和跨学科的知识，找到环境保护和可持续发展的解决方案；

通过社交媒体和大数据分析，快速发现和解决公共卫生事件；利用智能交通系统和智能城市技术，优化交通流量和减少拥堵问题。这些例子都展示了智慧解决问题的能力，通过科技和创新的手段，提供高效、准确和可持续的解决方案。

三、如何解决智慧农业存在的问题？

智慧农业是利用信息技术、传感器与互联网等先进技术手段，应用于农业生产和管理中，以提高农业生产率、降低成本、减少资源浪费，并动农业可持续发展。然而，在智慧农业发展过程中，仍然存在一些问题，是解决这些问题的一些建议：

1. 技术支持和培训：智慧农业涉及到多个技术领域，农民和相关从业人员需要接受相关技术知识和操作培训，以提高他们的技能和能力，更好地应用智慧农业技术。政府、农业机构和科研机构可以提供技术支持、设立培训机构，通过培训和指导帮助农民掌握相关知识和技能。

2. 数据安全和隐私保护：智慧农业涉及大量数据的采集、传输和存储，涉及敏感信息。确保数据的安全和隐私保护非常重要。相关机构和企业应加强数据安全管理，并遵守相关法律法规，明确数据收集、使用和共享的规则与权限，保护用户的隐私和权益。

3. 成本与回报的平衡：智慧农业技术投资较大，农民需要考虑技术投入和预期回报之间的平衡。政府可以通过财政补贴和金融支持等方式，提供资金支持，降低智慧农业技术的应用成本。与此同时，农民也应进行适当的市场调研和经济评估，确保智慧农业技术的投入能够取得可观的经济效益。

4. 基础设施和网络覆盖：智慧农业技术的应用需要具备良好的基础设施和稳定的网络覆盖，以保证数据的及时传输和处理。政府和相关机构应加强基础设施建设和网络覆盖，特别是在农村地区提供更好的网络和通信条件。

5. 风险管理和保险制度：智慧农业仍然存在不确定性和风险，如天气、病虫害等因素的影响。建立完善的农业保险制度，将有助于农民减少经济损失并增加农业的可持续性。

总体来说，智慧农业的发展需要多方共同努力，包括政府、农业机构、科研机构、农民和科技企业等。通过技术支持、培训、数据安全保护、成本优化、基础设施建设和风险管理等方面的努力，可以逐步解决智慧农业存在的问题，推动农业的现代化和可持续发展。

四、智慧社区APP能解决居民哪些问题?

说说支付宝智慧社区能给社区居民提供哪些服务吧。

其实总的一句话就是为居民提供了更加便捷舒适智慧的生活方式。例如我们支付宝智慧社区，将物业、业主、智能家居和商家四大维度的生活场景构筑成完整闭环的综合性社区生态链，将包含社区在内的物业、业主、商家连成一体，为居民提供更加便利的生活服务，提升居民的生活幸福感。

生活缴费、报事报修、房屋租售、家居装修、业主投票在线搞定，智能门禁、智能安防等功能硬件直接接入，智慧养老、邻里社交、社区公益……小区专属生活号提供专属生活服务，优化业主体验，增加认同和归属感，探索未来生活更多可能。

以入驻智慧社区的杭州某小区的居民生活为例，居民下班开车回家，智慧停车系统能够在门口快速的识别车牌号，车辆进出小区无障碍；将车停到车库，拿出手机扫一扫支付宝二维码，家门立刻为你敞开，再也没有没带钥匙的困扰；回到家中，拿出支付宝，搜索小区生活号，利用社区指南查询小区周边干洗店位置以及电话，一键拨号即可预约洗衣；支付宝消息提示该交物业费了，直接在线缴纳物业费，方便又快捷；家里灯泡坏了，拍下损坏部位，生活号报事报修上传照片，预约物业上门维修的时间即可……这些便捷的生活方式已经在支付宝智慧社区中每日都在上演……

五、智慧停车系统可以解决哪些问题？

长久以来，停车难一直是城市交通面临的严峻问题，物联网行业内部也一直在为解决这个问题努力。小猫智能停车设施建设聚焦停车智能化的消息使得智能停车市场成为业界焦点。"互联网+"智慧停车行业呈现出集中爆发的态势，"互联网+"洪水般席卷而来。加之"互联网+"时代推动智慧城市的发展，智慧停车成为不可挡的必然趋势。

"互联网+"大时代下，整合停车数据及停车资源，利用网络及智能设备，从而解决停车难现象，将是停车行业的发展方向，在未来也将成为资本市场的倾向点。

目前出现的移动智慧停车应用，说明运用互联网解决停车问题的做法已经变为现实，并且在今后还将推动智慧停车行业走得更远。

六、智慧医院解决哪些痛点问题？

1. 电子病历管理

传统医院经常面临繁琐的纸质病历管理，容易出现文件遗失和信息不准确的问题。智慧医院引入了电子病历管理系统，通过数字化存储患者信息，提高了数据的安全性和可访问性。这一改进不仅减少了人工错误，还可以在不同医疗机构之间实现数据共享，提高了患者的就诊体验。

2. 精准诊断与治疗

医生在诊断和治疗方面面临巨大的压力，而智慧医院则引入了人工智能和大数据分析，提供更准确的诊断和治疗建议。医生可以借助先进的技术更好地理解患者的病情，制定个性化的治疗计划，提高了治疗的成功率。

3. 患者就医体验

智慧医院通过在线预约、智能导诊和远程咨询等方式，显著改善了患者的就诊体验。患者可以更方便地预约医生，减少了排队等候时间，同时还能够在线咨询医生，节省了时间和交通成本。这种便捷性提高了患者的满意度，也有助于医院的口碑建设。

4. 医院运营管理

医院管理驾驶舱可以实时汇总和分析医院各个部门的数据，包括患者信息、医疗资源、医生排班、床位利用率等，还可以清晰地展示医院的绩效指标，如患者满意度、等候时间、医生工作效率等。这使管理人员能够随时了解医院的运营状况，及时做出决策，合理分配资源，提高资源利用率，降低成本。

5. 医疗资源分配管理

医疗资源管理一直是医疗机构的一项重要任务。智慧医院利用数据分析和预测技术，更好地管理医疗资源，包括床位、手术室、医生和护士的分配。这有助于提高医院的效率，减少资源浪费，并降低患者等待时间。

6. 数据安全与隐私保护

随着医疗信息的数字化，数据安全和患者隐私保护成为了关键问题。智慧医院采用高级的数据加密和访问控制措施，确保患者的个人健康信息得到妥善保护。这有助于建立患者对医疗系统的信任。

7. 医疗知识管理与医疗工作者持续学习

医学知识不断更新，医生和护士需要不断学习和更新自己的知识。智慧医院通过提供医疗知识库和在线培训资源，帮助医护人员跟上最新的医疗进展。这有助于提高医疗服务的质量。

七、智慧城市怎么解决失业问题？

就是搞一个再就业指导委员会，解决失业问题

八、对于服装行业，有什么好的新零售智慧解决方案？

时尚企业一直是新零售数字化的先锋，随着数字化触点不断涌现，品牌与消费者的关系变得更加直接和紧密，在这样的背景趋势下，高端女装一直走在新零售浪潮的最前沿，坚持通过产品品质升级、品牌服务提升来满足消费者日益增长的个性化需求；

另一方面，经历了三年疫情带来的消费心理转变，导致线下门店客流下降，公域成本居高不下，也使得许多高端品牌不仅仅追求业绩增长、更加重视存量时代下的利润健康。

7 月 19 日，朗姿新零售负责人张建军来到实干家云分享的直播间，与有赞新零售高级运营专家傅雪娇对谈了朗姿的新零售实践，本文将带大家回顾，在三年的新零售之旅中，朗姿导购团队在新零售模式中所发生的变化。

高端女装导购，个性化服务强化情感连接

高端女装通常拥有自己一批很忠诚的顾客，品牌导购通过经常和顾客进行一对一沟通，提供贴心的服务，比如定期向顾客传递新款信息，生日送祝福等，而这些老顾客的消费力一般都非常有实力。

分析高端女装客户的消费行为特点：注重个人风格塑造、强购买力、有明确场景化需求，高端女装的顾客一般更习惯于到店试穿并享受导购的服务与陪伴。

据张建军分享，朗姿的客单价在 3000～3500 元，而导购团队则超过 700 人。对于高客单女装而言，获客成本比较高，一个优质客户产生消费后，能再次和多次产生复购、成为品牌的忠实客户、有更长久的消费生命周期很重要。

朗姿旗下所有品牌策略和门店体系，都以服务为出发点：通过导购跟用户深度沟通，会好于只用数字化营销工具，能更有情感地跟顾客连接。不少顾客跟随朗姿有 20 年的、15 年左右的、10 年左右的，基本上都由比较成熟的导购来去服务，许多朗姿导购和顾客相处成为朋友，顾客过生日也有导购自发赠送互动小礼物；疫情期间顾客买不到菜、或者取不了货，也是由本地化导购给顾客提供了响应支持。导购的个性化服务价值正在于此，在日积月累中，强化了情感连接与信任关系，这也是复购业绩的重要来源。

导购赋能之困：高流失、低人效、管理难

正因高客单的女装顾客比较看中服务和体验，数字化工具其实很难替代人与人的沟通，针对这类门店新零售的场景，总部格外重视对导购群体的赋能，持续促进客流与业绩增长。

在新零售项目探索早期，朗姿将项目放在市场部来孵化，日常的运营和营销由市场部主导，一方面有预算做公域流量导流，新零售项目也能够快速和 CRM 部门、活动部门就会员拉新等指标达成一致，快速下发给所有的导购，活动效果也可以被快速追踪。但这样的组织定位，也难免遇到业务指标分散的弊端，特别是与线下经营场景并没有真正深入融合，在线下门店新零售项目容易不受重视。

总结这一阶段，张建军面对的困难非常有代表性，也与有赞新零售观察到的不少新零售操盘手的体感相通，想做好导购赋能与过程管理有以下典型的挑战点：

• 导购平均年龄在 40+，线上化工具接受程度低，新零售落地动作效果欠佳；
• 大量高客单顾客沉淀在导购个人微信端，导购流失就意味着客资损失；
• 导购服务顾客局限于到店场景，卖货凭经验、难于出业绩、影响导购收入；
• 导购管理只抓结果，过程难赋能，导购积极性难提升；

这些困难带来导购团队销售收入两级分化，也催化了导购团队的不稳定性，有规模化线下实体门店的商家都会产生同感。高销导购在品牌服务的时间长、有大量客户资源积累，每个月收入都有保障；而新人导购在服务顾客时既不了解客户的信息、手头也没有太多客户资源，几天开不了一单，客户资源又难于沉淀，也会加速导购人员离职。

为了破解导购赋能之困，朗姿在三年的新零售摸索与实践中，总结出一套从组织赋能、工具赋能、素材赋能、渠道赋能四个方面来破局的经验，很值得时尚同行参考。

四个维度赋能导购，让导购想做且会做

先看组织赋能方面，新零售团队在 2022 年被独立拆分出来、整合了商城运营、会员运营、视频号/抖音运营、运营支持等多场景职能，升级为一把手工程，便于强化跨部门协同。随着渠道和业务场景的增多，新零售项目从 1 个人到十几个人，每个渠道有独立完整的运营团队，有单独的预算支持，独立考核。

同时，新零售部门围绕导购的工作场景建设私域运营策略，在导购业绩增长公式的每一个关键指标，都持续探索数字化能力的运用、强化多个业务场景下的转化效率。

如今朗姿新零售业务采用了双前台私域模式：在线上有企业微信、社群、有赞小程序商城、视频号来让顾客去体验产品、体验品牌的风格，同时导购可以利用商城+O2O 的能力，执行所有的营销任务、查看营销收益，及时在微信生态里快速收到反馈效果。

让导购随时掌握客户购买意向，提高推荐购买成功率

从导购所能感知的场景，最直接的变化源于工具赋能方面，既然导购新人的困难在于客户信息摸不准、客户资源不充裕，新零售部门就通过工具赋能来突破这一瓶颈，让导购想做且会做。

过去的烦恼：导购不知道把产品卖给谁，不知道怎么卖；客户画像单一，备注标签信息太少，推荐命中率低…朗姿通过有赞新零售提供的工具，让导购不仅能看到客户信息、标签，对历史订单、会员等级、加购数据也一目了然。

当疫情逐渐改变顾客的消费心态、老客也不太愿意线下到店了，新零售也成为终端高销导购的急救包：利用有赞导购助手-销售线索能力，导购们能随时在手机上收到系统推送的高意向客户线索，通过系统算法自动判断客户购买意向，向老顾客精准推荐商品，带来高转化。

传统在门店，导购深度服务一个顾客需要 40 分钟，才会引导成交。通过数字化工具的运用，开始有高销导购体会真正的「睡后经济」，即顾客离店后、也因为对品牌的信任静默下单，而绑定过专属客户关系的导购此时当然能躺着赚钱。比如山东青岛某店今年接通新零售工具后，导购加完客户不久，顾客连续买了 10 件新品。这样的动态也不断给导购更多信心，敢于在线上给顾客推新品、而不仅仅推折扣品。

素材赋能方面，在有赞新零售的助力下，朗姿已经形成了成熟的体系：通过有赞导购工作台提供的多种素材能力，朗姿可以实现多渠道展示衣物实穿效果，提升单品快速动销和转化。据张建军的观察，业绩 top 10% 的高销导购，更加愿意发素材、通过内容种草持续激活顾客对品牌的了解、也更便于捕捉推荐转化的时机。

渠道赋能上，朗姿选择“一盘棋”策略、all in 腾讯生态，在视频号、小程序、公众号、微信社群全面布局，让门店和导购可以构建自己的私域，同时多个渠道联动提升运营效率，为货提效，为场赋能，激活私域价值最大化，挖掘用户价值增长的有效路径。

多渠道的引入，也让导购等业绩来源突破了门店货盘的局限，从只能卖门店有库存的货、变成维护好客户关系、通过线上分享活动素材（新品图片、直播预告等），售卖转化线上商品实现更多成交。在最近一次视频号单场新品直播，通过全国导购联动，实现了 8 万的场观、109 万成交额，新零售时代的导购已初显锋芒。

决胜终端，将导购对用户的渴望转变为业绩

朗姿内部有一句流传于门店体系的口号「决胜终端」，朗姿的门店管理也非常强调终端的狼性，持续激发导购对于用户的渴望度、在导购开单时营造成就感，并基于这种成就感给导购匹配相应的奖励和展示机制。这种线下沿用多年的激励方式，被运用到了线上来，用数字化展示工具来做呈现。

借助于有赞的方法与工具，新零售部门组织线上导购大赛为导购造氛围，点燃终端门店的狼烟，让导购摩拳擦掌、冲击更高目标；此外通过管理群内的晒单，刺激区域之间的竞争。各大区域的荣誉感很强，原本线下 PK，各区域可能需要隔一天才能看到销售数据，而现在则做到了分秒必争，通过每天实时看数据，当天开单就给予奖励。您会发现，不管在什么样的时代这种原始的方法还是最好用的。

随着行业飞速发展，导购的技能也随之迭代，不仅要对品牌的货盘熟悉，导购也更加深入钻研营销技能、在持续学习新工具、了解新渠道中刷新着成绩单。

有新零售操盘手面对终端的质疑，如何证明新零售业绩的合理性？有没有左手倒右手、仅仅将原本归属于线下门店的业绩搬到线上的口袋？对此张建军分享了两点朗姿的心得：1、所有线上商城售卖的产品都为正价品，折扣不得低于吊牌价的九折；2、所有给导购下的任务，都不会去碰线下活跃会员人群，而是针对沉睡人群的活动，做真实的增量。

比如，新零售部门也通过精准朋友圈广告投放，这里圈选的人群包就剔除了最近 60 天活跃的客户（有购买记录），帮助门店激活沉睡客户及带来新客。

如今的朗姿新零售进程还在进一步深化与复制的进程中，从自上而下的总部视角来看，看到的是在数据和信息的流转中不断改善对应的工作流程；而从自下而上店长/导购视角来看，总部赋能对门店的最大价值是提升到店客户数量。

结语

经过三年的努力，张建军与团队一起将新零售业绩从 500 万提升到 1.2 亿，今年更是实现了同比增长 16 倍的成果。这背后是一整套经营思维的转变，从渠道为王转变为“客户运营思维”，去探究消费生命价值周期，围绕门店和客户服务，以在店和离店的思维进行有效运营。

九、苏州智慧场景新零售系统解决方案？

是一种全面优化零售行业经营管理的智能系统。该系统基于云计算、大数据和人工智能等先进技术，目的在于为零售企业提供更高效、更智能化和更个性化的服务。

该系统特点如下：

1.智能化监控：系统通过实时监控、分析和反馈，帮助零售企业深入了解店铺运营状况，以及顾客购买行为，从而更好地优化企业管理模式和服务产业。

2.数据分析：系统通过采集和分析大量数据，让企业了解最近的销售趋势，以及深度挖掘用户需求的变化，以助于企业及时制定营销与销售策略。

智能支付：该系统采用多种支付智能化模式，如支付宝、微信支付、刷卡等，以增加消费者支付便捷性和安全性。

智能营销：根据用户历史消费记录，该系统能够制定用户体验评估、优化企业服务方案，增加用户体验和促进产品销售。

总之，苏州智慧场景新零售系统解决方案涵盖零售企业经营管理的各个方面，确保零售业者能够在智慧化领域胜出，并获得可持续的市场竞争优势。

十、扬州智慧场景新零售货柜解决方案？

以下是我的回答，扬州智慧场景新零售货柜解决方案一、背景与目标随着消费模式的快速变化和数字化进程的推进，新零售逐渐成为零售行业的重要发展方向。扬州作为一个历史文化名城，拥有丰富的旅游资源和消费者群体，对新零售货柜的需求日益增长。本解决方案旨在为扬州提供一套智慧场景新零售货柜方案，以满足消费者便捷购物、体验式消费的需求，提升城市形象和商业活力。二、解决方案内容智能识别技术：采用图像识别和RFID技术，实现商品的快速识别和自动结算。消费者只需将商品放在智能感应区，系统即可自动识别商品并计算价格。数据分析与个性化推荐：通过收集消费者购物数据，分析消费习惯和喜好，为消费者提供个性化商品推荐服务。同时，为商家提供数据支持，指导商品陈列和库存管理。智能营销与互动体验：利用多媒体展示技术，为消费者提供丰富的商品信息和互动体验。通过虚拟现实、增强现实等技术，让消费者在购物过程中获得沉浸式体验。智能供应链管理：整合供应商资源，实现智能补货和库存管理。通过实时监测库存情况，自动触发补货订单，确保货架商品充足且无缺货现象。支付与会员系统：支持多种支付方式，包括支付宝、微信支付等。同时，建立会员体系，为会员提供积分兑换、优惠券等福利，增加用户粘性。三、实施步骤需求调研：深入了解扬州当地市场需求和消费者习惯，为方案制定提供依据。技术选型与研发：根据需求调研结果，选择合适的技术方案和设备，进行定制化研发。试点推广：在扬州选取具有代表性的区域进行试点，根据试点效果进行调整和完善。全面推广：在试点成功的基础上，逐步将智慧场景新零售货柜推广至扬州全域。运营维护：建立完善的运营维护体系，确保货柜设备的正常运行和持续优化。四、预期效果提高购物便捷性：消费者可以随时随地购买商品，智能识别和自动结算大大提高了购物效率。提升用户体验：丰富的互动体验和个性化推荐服务能够吸引更多用户使用智慧场景新零售货柜，增加用户粘性。促进商家销售增长：通过数据分析与个性化推荐、智能营销等手段，提高商品销量和用户满意度。提升城市形象：智慧场景新零售货柜作为城市的新名片，能够展现扬州的现代化形象和商业活力。优化供应链管理：智能补货和库存管理能够降低库存成本和缺货率，提高运营效率。