一、智慧创新口号？

　　1、鼓励科技创新，推动社会进步。

　　2、留心生活，创新无处不在。

　　3、艰苦创业，拼搏奉献，务实创新，发展气化。

　　4、创新纳福，传动万家。

　　5、新奥，我们共同的家园;创新，我们共同的考验。

　　6、神话是编造的，奇迹是创造的。

　　7、集智创新，纳福无限。

　　8、吐故纳新，创新纳福。

　　9、跃马草原，挥万丈豪情;新奥创新，兴华夏文明。

　　10、整合资源，创造机会，开拓市场，实现共赢。

　　11、以诚信态度做人，以专业操守做事。

　　12、抓住机遇，迎接挑战，与时俱进，推进新奥持续创新。

　　13、以才济事，以德治学，我唯创新，同新奥长。

二、创新智慧词语？

大刀阔斧。

另辟蹊径。

日新月异。

吐故纳新。

推陈出新。

老瓶新酒。

别出心裁。

焕然一新。

脱胎换骨。

旧貌新颜。

浴火重生

三、京东方成都智慧系统创新中心地址？

在成都高新区，还没开始建设，具体位置还不确定。京东方（成都）智慧系统创新中心将于2020年年底开建，占地344亩，将打造软硬融合技术开发平台、新型材料与装备产业转化平台、产品与服务营销推广展示平台、国际人才交流与培训平台以及开放的技术与市场合作平台五大业务板块，预计于2022年正式运营。

四、京东怎样创新？

差异化战略的直接表现是 “价格保持不变,生产的产品质量更加优越”。放在京东身上,也就是价格保持不变,提供的产品或服务质量更加优越。具体来说，差异化和创新更有助于企业的成长。不会导致企业创新问题而导致破产。这都是缺一不可的行为。

五、智慧零售是什么？

智慧零售指的是运用互联网、物联网技术，感知消费习惯，预测消费趋势，引导生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务。智慧零售发展在于三大方面，一是要拥抱时代技术，创新零售业态，变革流通渠道；

二是要从B2C转向C2B，实现大数据牵引零售；

三是要运用社交化客服，实现个性服务和精准营销。

六、什么是智慧创新班？

智慧创新班是一种独特的学习班级，强调启发学生的创新思维和实践能力。学生在智慧创新班中接触不同学科知识，开展实践探究项目，学习工程设计和科技创新知识，培养探究精神和团队合作能力。

同时，智慧创新班还推进跨学科教学和创新教学模式的应用，提高学生的解决问题的能力和创新思维水平。

通过智慧创新班的培养，将学生培养成具备良好科学素养和创新能力，并具有领导力和全球视野的新时代优秀人才。

七、传统零售如何转型创新？

传统企业如今主要面临三大类的痛点：

痛点一：价值链的链条过长

痛点二：过于强调标准化，缺乏个性与特点

痛点三：行业之间“独善其身、各自为政”

平台模式帮助处于传统行业的企业解决痛点，重新出发，完成转型。所以企业趋向于“去中间化”、“去中心化”、“去边界化”的状态，成为新兴的模式。

传统企业进行平台化的转型，关键的步骤主要有三个，分别是战略规划、组织调整和人才布局。

平台转型的三步

一个企业转型的第一步，必须是能够看见行业重塑之后的模样，也就是一种更高效、更满足供需匹配的产业愿景。要搭建平台，就是要对原有的价值链“下刀子”，把传统价值链的模式打破，进行重新设计。在这个过程中，需要破除一些旧有的范式，去除传统价值链上一些旧有的组织。同时也建立一些新的规则，引入新的资源方。

总结来说，打破旧有的垂直价值链需要有三个步骤：

· “保”：抓住核心圈，传承产业原始的供需本质

· “断”：重塑价值体系，先破后立，去除不高效的环节

· “增”：引入新环节，突破瓶颈，带入新型解决方案

成功的企业领导人往往懂得分配权力。同样的，打造平台商业模式也需要放权。即使一家平台企业的能力十分均衡，在各方面都具有优势，也应该放手让各种合作者、参与者进入平台，才能形成良好的生态圈。平台企业要懂得“断、舍、离”，把用不到、不专业的东西果断送出去，把合作者、参与者引进来！

这是一个了解自己、先做减法、再做乘法的过程。第一步了解自己，传统企业围绕原有优势，加强能力，形成平台转型的核心竞争力。第二步做减法，敞开胸怀接纳合作者与参与者，开放一些职能，为企业本身减负。第三步做乘法，引入合作者和参与者以后，为他们创造机会，两两相乘，倍数增长，万马拉车，快跑前进，形成平台生态圈，实现平台的共生共赢。

攘外必先安内！ 

传统企业向平台模式转型的最大挑战在于企业必须在承担旧业务的资产与负债之下成长新的平台业务。这与初创企业完全白手起家建立新平台不同，转型意味着新模式与旧模式之间有千丝万缕的关系需要梳理，其实聚焦在两个问题上：

一：新业务与既有业务的关系？

二：新的平台组织是内部自建还是外界寻求合作呢？

中国电器零售连锁的龙头企业苏宁大概是中国传统行业转型中最具决心、最勇于尝试变化的公司了。在苏宁的转型过程中，也持续地面临着新业务和原有业务之间冲突的问题。

这家拥有线下数千家门店的消费电器连锁零售公司在 2013 年从苏宁电器改名为苏宁云商，想要发展互联网线上业务，让线上线下的多种渠道相融合。对于苏宁这样庞大的公司而言，原有线下业务的根基深重，稍有不慎就会与新线上业务产生矛盾，甚至这样的矛盾会影响到原有的业务的发展，例如线上销售提升可能会替代线下实体店的业绩。苏宁云商通过调整组织架构和人才，不断地尝试平衡新业务和原有业务的发展。苏宁在转型过程中曾经经历过四次重大的组织架构变革，几次变革中不断加强总部对转型步骤与方向的管理，保持新业务发展的独立性。在资源上朝向新业务倾斜，增加新的互联网业务部门在组织内部的权力位置，同时尽量保障新的部门运营的独立性。苏宁的每次变革都努力尝试着平衡线上和线下，尝试让原有资源积累能够帮助新业务的发展，但又避免新业务部门受到原有组织僵硬制度的干扰。

但我们想要强调的是在企业或组织进行平台转型的规划时，必须审视图表中的第二个维度，即梳理内外部的资源，理清权、责、利关系。

所谓攘外必先安内，所以转型时，先对内部的各项已有的资源进行梳理，厘清内部的权、责、利关系，可挖掘出可用的资源。

当然，在不同的时间阶段，在不同的业务领域上，这四种转型方式可能会交替出现，不必拘泥。关键是要领会在什么场景下适合用对应的方式，以及采用这种方式以后可能会有的挑战。不管是哪种方式，最终目标都是要引领企业参与平台模式的创建孵化，厚植企业的长期竞争力。

“无有、无为、无形” 

公司领导人在思考平台转型时，应该先考虑现有管理团队中的中高管理者，可能属于哪一类型员工。既得利益者在现有模式下已为公司创造许多功绩，领导人势必要对这群员工详加沟通公司转型的重要性以及他们将来可能担负的角色与转型过程中的影响。

平台的转型，尤其是在现有组织内部的转型过程中，既得利益者在资源与执行上的支持是极为关键的。透过价值观的传递与思维认知的教导，既有利益者可以认清自己在转型中的位置与得失，决定自己职业生涯规画，进而减少心中的疑虑与行为的抗拒。对于跃跃欲试者，领导人应加以发掘并考核其能力是否可作为平台转型的主要份子。领导者必须留意动机过强而能力不匹配的员工，在直接承接平台转型时可能引起的方向错误的危险。

对于麻木不觉者、隔岸观望者、一心追随者这三类人，领导人应该清楚告知平台的愿景，辅以内外部熟知平台价值观的专家对这些员工的思维教育与认知实施重建。

而文化价值观的新塑、组织认同的确立、以及思维模式转化等三种平台转型支柱。持续不断的沟通。

八、京东零售全称？

京东的官方店全称叫京东商城。

京东是中国的综合网络零售商，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。

京东的发展首先得益于组织中“人”的发展，是因为人的发展带动了京东的企业发展，“人”是京东发展的核心助推器。京东相信，人的潜能是无限的，人是京东最基本的源动力，对人的深入关怀和挖掘，就是对京东发展战略的彻底实践。

九、京东商城和京东零售区别？

一、种类不同

1、京东商城：在京东商城购买商品等于在全国性质的商城购买，所有品类的商品都可以买的到，种类更齐全。

2、实体店：实体店的商品种类比较少，只有部分品牌在实体店可以买到，压货库存等压力使实体店购买商品有很多局限性。

二、七天无理由退货不同

1、京东商城：京东商城购买的商品，属于在网络商城购买，享受七天无理由退货的权益。

2、实体店：实体店购买的商品，在法律上是不包含七天无理由退货的，只有商品有问题才会退换。

三、价格不同

1、京东商城：京东商城购买的商品，价格更低一些，因为网络销量大，面对的是全国市场，所以在货源上有很大优惠力度，购买手机更便宜。

2、实体店：实体店购买商品的价格会偏高一些，面对的市场人群属于本地人群，销量远远低于全国市场，所以在价格上会稍微高一些。

十、京东集团与京东零售区别？

一、京东集团

一般指京东，是中国自营式电商企业

京东（JD.com），中国自营式电商企业，由刘强东于1998年6月18日在北京中关村创立，是“财富”全球500强企业的成员。

京东旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月，在美国纳斯达克证券交易所上市（股票代码：JD）。2020年6月18日，在中国香港上市（股票代码：9618）。

二、京东零售

“京东新零售”实际叫无界零售

京东的无界零售对比上阿里的新零售，本质上都是对未来零售趋势的一种展望和愿景。量变引起质变，在互联网高度发达的今天沉淀了大量数据，结合近几年计算能力及智能算法的突破，加之不断完善的实体零售基础设施建设，零售业将拓宽边际，无界零售不单纯是线上零售和线下零售或者是简单的二者叠加的零售模式。未来的无界零售将是无界的，在任何场景下都能完成消费，随处随享，所见即所得。

　　传统零售业是一个低效率的被动销售行业，通常是商家有什么消费者买什么，或者是消费者想起来买什么正好有空就去买。无界零售将打破传统零售行业这种被动销售的局面，化被动为主动，未来的零售将是你需要什么我卖给你什么，或者是你买了什么能提升你的幸福感你不清楚，但我知道给你推荐，即所谓的智能零售。

　　京东新零售是什么模式我们以一个案例来说明——京东到家!

　　无论是对于盒马鲜生来说还是无人货架或者是无人便利店，都离不开“人、货、场”三要素，这也是新零售的重要标志。从以前的传统零售以“货”为主到现在以“人”为核心，新零售颠覆了传统的零售行业