一、生产运营管理的含义？
生产运营管理是指通过有效地规划、组织、实施和监控生产过程，以最大限度地提高生产效率和质量。它涉及到资源的合理配置、生产流程的优化、设备的维护管理以及员工的培训和激励等方面。
其目标是确保生产计划的顺利执行，产品能够按时交付，同时保持成本控制和质量标准。通过运营管理的有效实施，企业可以提高竞争力，满足客户需求，增强自身的盈利能力。
二、生产运营管理思路？
步骤/方式一
1、搭建闭环
搭建闭环，以生产效率为圆心，对生产的全流程实施闭环管理。管理的核心表现在精益化，精益化的管理首要的是搭建管理各环节的闭环管理。管理思路首先要在生产管理全流程上设计好关键节点，根据关键节点与生产效率的相关程度进行分类，并以关联度为标准进行重要程度分级。
步骤/方式二
2、推动三化
推动三化，在生产中落实标准化、可视化、动态化的管理思路。设计好管理闭环后，有效的管理需要以可实现、好管理、简单有效的方式落实。
其中，标准化是生产企业的重要管理手段，这是由生产企业的特殊性决定的，尤其是制度化的规范和流程缺一不可；可视化要建立现场管理和看板管理的概念；动态化则是数据管理的动态化概念。
步骤/方式三
3、精益管理
精益管理，在生产的现场实施走动管理、看板管理和动态监测。落实闭环管理、实现三化的有效性落地，车间管理人员要多频次开展走动管理，及时发现现场问题并实施有效解决。
看板的管理要简单、全面反应生产要素的情况，起到预警和调整的作用；对于看板、数据的统计要实现动态监测，以完全了解生产的进度情况和发现存在的问题。
步骤/方式四
4、统筹管理
统筹管理，对人、设备、物流、工艺、环境、质量和安全进行管理。生产管理的具体实施将围绕这七个要素开展并实施统筹协调，保障生产的顺利进行和效率的优化
三、什么是生产运营管理？
生产运营，顾名思义，包含生产和运营全过程，包含在生产和运营过程中的一切行为，例如购买原材料、进行生产、质量检测、物流管理等。
生产运营管理
企业的生产运营需要进行生产运营管理，生产运营管理包括以下三个方面：生产管理、质量管理、物流管理。
(一)生产管理，就是对生产过程的管理，包括对生产运作系统的设计、运行和维护的管理，对生产活动的计划、组织和监督控制。
生产管理包含以下几方面：
1.设计生产运作系统。产品或者服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施的布置、服务交付系统的设计和工作设计;
2.生产运作系统运行。包括生产的设计、组织和控制。
3.生产系统的维护与改进。设备维护管理、全面质量管理、系统优化改进。
(二)质量管理(Quality Management)，是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动，包括质量方针、质量目标、质量规划、质量控制、质量保证和质量改进。
质量管理的原则是以顾客为关注焦点、领导者确立组织统一的宗旨及方向、全员参与质量管理、将活动和相关资源作为过程进行管理、将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，持续改进总体业绩、建立在数据和信息分析基础上的有效决策。
(三)物流管理，是指对物流活动进行计划、组织、协调和控制，以达到最低的物流成本使客户获得满意的服务。
物流管理包括运输管理、存储管理、装卸搬运管理、包装管理、流通加工管理、配送管理、物流信息管理。
四、生产管理，运营管理的联系与区别？
生产管理（ProductionManagement）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：
①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。
②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。
③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。可见，生产管理是运营管理的一个方面。
五、运营管理与生产管理的联系、区别？
生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：
①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。
②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。
③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。可见，生产管理是运营管理的一个方面。生产管理一般指，把订单做出来，或把产品做出来。而运营管理，一般指，公司如何运转来实现盈利的根本目的。所以，范围应该比生产管理的范围大些。实践中，很有概念是交叉的，和用词时的语言环境也有些关系。杭州北航沈正国
六、erp啥意思生产运营管理？
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
企业信息化是结果，ERP是手段，但手段不是唯一的，实现企业信息化还可以通过MIS、通过OA、通过CRM等等。目前，ERP代表着企业信息化的最高境界，很多企业把企业信息化等同于ERP，这是不对的。
ERP从某种意义上讲是企业信息化的一个子集，企业搞ERP就是在搞企业信息化;反过来说就不对了，企业搞信息化，不一定就是ERP，也可能是做了个MIS，没有上升到ERP的层次。
ERP和企业信息化已经成为企业关注的焦点，ERP是突破企业管理瓶颈的必经之路。
七、生产运营管理包括哪些内容？
生产运营含义
生产运营，顾名思义，包含生产和运营全过程，包含在生产和运营过程中的一切行为，例如购买原材料、进行生产、质量检测、物流管理等。
生产运营管理
企业的生产运营需要进行生产运营管理，生产运营管理包括以下三个方面：生产管理、质量管理、物流管理。
(一)生产管理，就是对生产过程的管理，包括对生产运作系统的设计、运行和维护的管理，对生产活动的计划、组织和监督控制。
生产管理包含以下几方面：
1.设计生产运作系统。产品或者服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施的布置、服务交付系统的设计和工作设计;
2.生产运作系统运行。包括生产的设计、组织和控制。
3.生产系统的维护与改进。设备维护管理、全面质量管理、系统优化改进。
(二)质量管理(Quality Management)，是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动，包括质量方针、质量目标、质量规划、质量控制、质量保证和质量改进。
质量管理的原则是以顾客为关注焦点、领导者确立组织统一的宗旨及方向、全员参与质量管理、将活动和相关资源作为过程进行管理、将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，持续改进总体业绩、建立在数据和信息分析基础上的有效决策。
(三)物流管理，是指对物流活动进行计划、组织、协调和控制，以达到最低的物流成本使客户获得满意的服务。
物流管理包括运输管理、存储管理、装卸搬运管理、包装管理、流通加工管理、配送管理、物流信息管理。
八、安全生产属于运营管理吗？
安全生产当然是运行管理的范畴！安全生产是企业发展的重要保障，是生产经营和运营管理贯彻的一个重要理念！企业在日常运营管理中，抓好自身安全生产，为企业创造良好的发展环境！也是最基本的要求和保证！保护劳动者在生产过程中的安全，健康，关系企业的切身利益和企业的发展前景！
九、生产运营对企业管理的意义？
生产运作、营销和理财是一切社会组织最主要的三项职能，生产运营的好坏与否直接关系着生产制造型企业的生死存亡，因为现在企业间的竞争非常激烈，生产运营不好企业就会很容易被市场淘汰。
现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。十、中国先进的生产运营管理办法？
适时生产方式（JIT）是20世纪70年代初首先由日本的丰田汽车制造公司提出来的，目的是克服大量流水线生产的局限性，以便能够实行多品种、小批量生产，满足顾客对产品种类、型号和颜色的多种多样的需求，并保证及时交货。
20世纪70年代后期，JIT在日本企业迅速推广。80年代初以来，西方许多国家的企业以及亚洲国家的企业也越来越多地采用这种先进的生产运作管理方式。
因此，JIT的创立和普遍推行，对丰富和发展现代生产运作管理论与方法作出了重要贡献
