一、案例分析大赛是什么？

案例分析大赛是在紧密结合课堂教学的基础上，以竞赛的方式，通过研究如何发现企业发展问题、解决困境问题。

本届大赛紧密围绕电商平台、互联网金融、电商扶贫等五个案例进行分析，并统一安排学生到相关企业参观调研，提高学生理论联系实际、独立思考和创新的能力。

二、mba案例分析大赛怎么准备？

准备MBA案例分析大赛，需要具备以下技能和知识：

1. 案例分析能力：MBA案例分析大赛主要考察参赛者的案例分析能力，要求参赛者能够熟练掌握案例分析的方法、步骤和技巧，能够深入分析问题，并提出合理的解决方案。

2. 商业知识：MBA案例分析大赛的案例通常涉及商业领域，因此需要参赛者具备一定的商业知识，包括市场营销、财务管理、战略规划等方面的知识。

3. 团队协作能力：MBA案例分析大赛通常是团队参赛，需要参赛者具备良好的团队协作能力，能够分工合作、合理分配时间和资源、有效沟通等。

4. 时间管理能力：MBA案例分析大赛通常时间紧迫，需要参赛者具备良好的时间管理能力，能够高效利用时间，合理安排任务和学习计划，确保比赛期间的高效率。

针对以上准备要点，建议参赛者可以通过以下途径提升自己的准备能力：

1. 参加MBA案例分析大赛的培训课程，学习相关知识和技能。

2. 阅读商业案例，加深对商业领域的理解和认知。

3. 参加商业论坛或研讨会，与业界人士交流和学习，增强商业视野。

4. 组织团队进行模拟比赛，模拟真实比赛环境，提升团队协作和案例分析能力。

三、如何进行电子商务案例分析大赛中的案例分析？

做的好的店铺，销量高的拎出来讲讲为什么高，怎么高的。不好的店铺，讲讲那里做的不足，把缺点都说一遍，然后咋整改

四、商业智能案例分析框架是什么？

商业智能案例分析框架意思是指一个结构，它组织用来为报告和数据分析建立商业智能系统的数据、信息管理和技术部件。

五、如何准备公共管理案例分析大赛？

本次我申报的案例有幸成功入选，欢迎准备参加类似赛事的同学一起交流啊！

……下面直接上官网通知。

关于第六届中国研究生公共管理案例大赛100强名单的通知

有关单位及师生：

我委于2021年10月启动了第六届中国研究生公共管理案例大赛。按照大赛章程和工作细则，目前已完成初赛第一轮评选工作，确定了进入初赛第二轮评选的100强名单。

一、参赛情况

本届案例大赛有211所院校的2110支队伍报名，共有来自197所院校的1632篇案例通过文本检查，成功进入初赛评选。

二、评选安排

初赛评选分为文本检查和两轮专家评选。

在文本检查中，教指委秘书处对所有提交的案例进行格式检查，在规定时间内通过文本检查即成为有效案例，进入评选环节。未在规定时间内通过文本检查视为放弃比赛。

在第一轮评选中，来自全国115家单位的221位专家在地域回避、专业匹配、随机抽取及双向匿名的原则下参与了评选工作。根据标准化处理后的评分排序和文本重复率，确定了进入了初赛第二轮评选的100篇案例（详见附件《第六届中国研究生公共管理案例大赛100强名单》）。

初赛第二轮评选工作即将启动，将评选出进入决赛的32支队伍。

三、决赛延期预告

受新冠肺炎疫情影响，决赛举办时间将在原定2022年4月23日至24日基础上相应推迟，具体时间以后续通知为准。

联系人及联系方式：于建，010-62519150，mpa@mpa.org.cn

附件：第六届中国研究生公共管理案例大赛100强名单

中国研究生公共管理案例大赛组委会

（全国公共管理专业学位研究生教育指导委员会代章）

2022年4月13日

六、海尔智能家居设计大赛

海尔智能家居设计大赛：引领智能生活新趋势

随着智能科技的飞速发展，智能家居作为新兴行业备受瞩目。作为国内领先的家电企业，海尔一直秉承着创新驱动发展的理念，致力于为用户打造更智能、更便捷的生活体验。为了进一步推动智能家居产品的创新与发展，海尔家电举办了一年一度的海尔智能家居设计大赛，为设计师提供了一个展示才华、交流思想的平台。

比赛背景

海尔智能家居设计大赛旨在通过搭建一个开放、共享的创新平台，促进智能家居领域的技术创新与设计创意。参赛者可以从产品设计、用户体验、智能互联等多个维度出发，提出符合市场需求、具有前瞻性的智能家居解决方案。通过比赛的举办，海尔家电希望汇聚全球优秀设计师的智慧和力量，共同探索智能家居行业的发展方向，为用户带来更智能、更便捷的生活体验。

比赛内容

海尔智能家居设计大赛涵盖了多个领域，包括智能家电、智能家居安全、智能家居健康等。参赛者可以根据自身兴趣和专长选择相应的赛道参赛，展示自己在智能家居设计领域的独特见解和创新理念。比赛内容涵盖产品理念、功能设计、外观设计等多个方面，要求参赛作品既具备智能化、互联互通的特点，又能兼顾用户体验和人性化设计。

比赛目的

通过海尔智能家居设计大赛，海尔家电希望激发设计师们的创造力和想象力，推动智能家居产品的不断创新与优化。同时，比赛也为行业内专业人士提供了交流学习的机会，促进行业技术的进步与发展。海尔家电期待通过这个比赛发现优秀的智能家居设计人才，为智能家居行业的未来发展注入新动力。

比赛评审

专业的评审团将对参赛作品进行审核评选，评审标准包括创新性、实用性、美观性等多个方面。评审团将从参赛作品中选拔出一批具有潜力和前瞻性的作品，并给予相应的奖励和支持。获奖作品有机会获得海尔家电的技术支持和资源对接，进一步完善和实现其设计理念，将优秀的设计方案转化为实际的智能家居产品。

比赛奖励

为了鼓励和奖励优秀的设计师，海尔家电将提供丰厚的比赛奖金和专业的技术支持。除了现金奖励外，获奖设计师还有机会获得海尔家电的产品定制支持和推广资源，帮助其将设计理念转化为切实可行的产品，并推向市场。此外，获奖设计师还将获得海尔家电的特别邀约参与更多的合作项目和活动，与海尔家电共同探索智能家居领域的未来发展。

参赛资格

参加海尔智能家居设计大赛不仅需要具备一定的设计能力和专业水准，还需要具备对智能家居行业的深刻理解和敏锐洞察。希望参赛设计师能够关注用户需求，把握智能家居行业的发展趋势，提出具有前瞻性和创新性的设计方案。无论是个人设计师还是团队合作，只要拥有独特的设计理念和创新的设计思路，都可以参与本次比赛。

总结

作为智能家居行业的领军企业，海尔家电一直致力于推动智能科技与家居生活的融合，为用户打造智能、便捷的生活体验。通过举办海尔智能家居设计大赛，海尔家电希望能够激发设计师们的创意潜力，共同探索智能家居行业的发展方向，推动行业的不断创新与进步。相信在未来的发展中，智能家居行业将迎来更多的机遇和挑战，海尔家电将继续秉承创新驱动发展的理念，引领智能生活新趋势。

七、什么是案例大赛？

案例分大赛是在紧密结合课堂教学的基础上，以竞赛的方式，通过研究如何发现企业发展问题、解决困境问题。

围绕电商平台、互联网金融、电商扶贫等五个案例进行分析，并统一安排学生到相关企业参观调研，提高学生理论联系实际、独立思考和创新的能力。

八、统计案例分析大赛优秀案例范文

统计案例分析大赛优秀案例范文

统计案例分析大赛是为了鼓励和推动统计领域的学术研究和实践应用。优秀案例范文的推荐是学习和借鉴的宝贵资源。在这篇文章中，我们将介绍几个获奖的统计案例分析大赛的优秀案例范文，帮助读者更好地理解统计方法和应用。

优秀案例范文1：市场调研分析

这个案例范文是关于一家新兴企业的市场调研分析。通过采用问卷调查和数据收集，研究人员能够收集到大量的市场数据。然后，他们利用统计分析方法对数据进行处理和分析，得出了关于市场需求和消费者喜好的有用结论。这个案例范文不仅展示了数据收集和分析的过程，还给出了详细的统计方法和模型的介绍。

优秀案例范文2：医疗统计分析

另一个优秀的案例范文是关于医疗统计分析的。研究人员在这个案例中使用了统计方法来分析医疗数据，以帮助医院改善病人的治疗效果。通过对大量病例数据的分析，研究人员发现了一些潜在的医疗问题，并提出了改进措施。这个案例范文不仅介绍了统计分析的过程，还详细讲解了医疗统计模型的建立和应用。

优秀案例范文3：金融风险评估

金融行业是一个关键领域，需要进行有效的风险评估。这个案例范文描述了一个银行如何利用统计方法来评估借款人的信用风险。研究人员通过分析借款人的个人信息和历史数据，建立了一个信用评分模型，并根据模型的结果来决定是否给予借款人贷款。这个案例范文详细介绍了金融风险评估的统计方法和模型的建立过程。

优秀案例范文4：环境数据分析

环境保护是一个全球性的问题，需要对环境数据进行分析和监测。这个案例范文讲述了一项关于空气质量监测的研究。研究人员使用统计方法分析了大量的空气质量数据，发现了空气污染程度的变化趋势和影响因素。他们还提出了一些建议，以改善空气质量。这个案例范文详细介绍了环境数据分析的统计方法和应用场景。

结论

以上是几个统计案例分析大赛的优秀案例范文。这些案例范文展示了统计方法在不同领域的应用，从市场调研到医疗统计，从金融风险评估到环境数据分析。通过学习这些案例范文，读者可以更好地理解统计方法的原理和应用，为自己的研究和实践提供借鉴和启发。

希望本文对正在参与统计案例分析大赛的读者有所帮助，也希望更多的人能够关注和参与到统计领域的研究和实践中。

九、costco案例分析？

1983年，Costco第一家仓储量贩店在美国华盛顿州西雅图市开业。当时的美国，正处于“滞涨期”，经济增长缓慢，人们对于“低价”的敏感度达到历史峰值，这正是属于Costco的“天时”。Costco门店多选址郊区，原因有两点：一来由于仓储的特性使得门店占地比较大，郊区低价较低，节约了成本；二来郊区多别墅，是天然的富人聚集区，带来了高品质的消费者，这是Costco所拥有的“地利”。

有了天时+地利，“人和”也随之而来，带有批发性质的仓储超市，售卖的商品有着大包装、多人份的特点，这也从习惯上要求了购买者需要拥有运输工具，换句话说，愿意来郊区购买的目标用户，一定是有车一族。

Costco的营销理念：量大、优选、高质、低价，而变动的区域，只是为了让你在找寻想要的商品时，看到更多的新品。

低价高质，是Costco一直以来的品牌理念，新眸在研究后发现，Costco之所以能做到这一点，除了依靠大体量与品牌合作外，还在于它对“加减法”的熟练运用：

加在包装上，降低了包装成本和人工拆卸成本；减在品类上，精简SKU，保证产品质量；加在新品上，打造火爆单品，提高周转率，降低库存成本；减在运营上，降低运营成本，保证低价的可持续性。

就毛利率而言，Costco要低于其它同类型的零售企业，甚至只有10%-15%，想要搞清楚这背后的逻辑并不难，毕竟真正让Costco实现盈利的，并非是货架上的商品，而是会员。

会员制带给Costco的，不只是会员费上的营收体现，还有小资光环，将批发低价商品变成了带有“特权“性质的中产行为。一般来说，会员制仓储超市入门时会有一个极强的仪式性，就是核查会员身份，这样的仪式保证了会员权力不被滥用，让会员在这里自然产生了一种心理上的归属感。与此同时，会员费也成了一种“沉没成本“，敦促着会员们的下一次购物。

值得注意的是，Costco并没有将会员严格捆绑，而是坚持“在会员卡有效期限内，有任何不满意，可随时取消会员卡，并全额返还会员费”的承诺。虽然这看似是一种灵活的，人性化的退出制度，但其实正是这一策略深深地抓住了消费者心理，帮助它创造了高达90%的会员续费率。

这里面的技巧性拿捏颇有讲究：一方面，可以随时退出，打消了消费者办卡的顾虑，更是增强了品牌信任感；另一方面，提纯了会员用户，使Costco的目标客户固定，符合其为特定消费人群制定SKU品类的品牌战略。

通过会员制度的有效运用，Costco自我形成了一个销售闭环：稳定的客源（会员）——少但却具有稀缺性的SKU品类——客单高——会员粘性强——会员费支撑营收，这就让Costco从表面看起来是一个会赔钱的生意，但打的却是赚钱的算盘。

十、swot分析案例？

SWOT分析案例可以参考：

案例一：一家小型投资公司在决定是否参与新的投资项目时使用了SWOT分析法。优势（Strength）：熟悉投资市场、有良好的投资组合、熟练的投资经验。劣势（Weakness）：投资调整缓慢、资金规模小、流动性紧张。机会（Opportunity）：中国投资市场开放、资本市场进入上升期。威胁 （Threats）：区域政治不稳定、市场价格变动剧烈。

案例二：百事可乐的SWOT分析。优势（Strength）：品牌形象好、广泛的渠道、创新的市场营销策略。劣势（Weakness）：低下的研发投入、抗衡竞争力不足。机会（Opportunity）：快速增长的市场、拓展新产品种类；威胁（Threats）：替代品的出现、厂商竞争剧烈、价格战日益激烈。