一、企业的ip化战略研究意义？

IP营销=打造企业家、创始人IP或产品IP＋内容营销。工业化时代和互联网时代（尤其是进入到移动互联网时代）以后，最明显的一个变化是：过去一直奉为经典的以产品为核心的品牌营销失效了…！

二、为什么要从企业战略研究绩效管理？

而绩效管理对于企业的作用,我觉得主要有以下三方面,这里只作概要说明,详细的 后续交流。

战略管理的作用,即通过绩效管理体系将组织的经营战略进行...

三、企业员工生存法则？

职场七大生存法则：

1.刚进公司时要放低姿态，虚心请教前辈。

2.变成老员工之后，不要轻易把绝活教给新员工，否则你将面临被淘汰的风险。

3.不要做份外之事，做好份内工作就好。有些人喜欢表现，以为做一些份外的事能得到上司重用，可往往适得其反。

4.做人永远要低调，哪怕你能力再强，一旦你太高调，就会引起别人的不满，后果会很严重。

5.不要尝试跟上司谈条件，如果实在有困难，可以向上司反映实际情况，这时上司一般会派人支援你。

6.无论自己是否满意自己的薪资，都不要告知同事，以免引起不必要的麻烦。

7.做事不能只知道埋头苦干，想要做好事，先得学会做人。

四、企业生存年限法则？

企业生存法则

著名经济学家，国家外汇管理局司长。中国世界贸易组织研究会（CSWR）常务副会长，中国入世谈判代表团成员，中国首位WTO研究方向经济学博士，南京大学，对外经济贸易大学等高等院校兼职教授。

基本信息

中文名 企业生存法则

讲师

讲师：刘光溪

各集主要内容

第一集标题：后WTO时代企业家素养

一、入世后过渡期的涵义及政府治理

（一）、入世五年过渡期的完成意味开放的进一步扩大

（二）、入世后过渡期的双重涵义

1．入世3年后的时期

2．入世5年后的时期

（三）、入世对政府治理提出的挑战

第二集标题：企业生存发展之道

二、入世后过渡期与企业基本素质的要求

（一）、入世对企业公司治理提出的挑战

（二）、入世意味着入市场经济（入市）

（三）、市场经济对企业成长发展的内在治理要求

（四）、市场经济与企业成长发展的外部环境变化

（五）、企业对政府公共治理的影响与诉求

第三集标题：WTO与企业运行规则

三、入世后过渡期企业成长发展面临的新形势

（一）、行政管理体制改革日益深化

1．直接管理到间接管理

2．行政数量管理到价格调节

3．计划性资源配置到市场性资源配置

（二）、行政法治化与规范化逐步到位

1．行政部门的自由裁量权受到规治

2．依法行政体系逐步确定

3．企业的交易、管理成本降低

（三）、市场准入与退出机制日益完善

1．市场准入日益公允

2．市场退出日益规范

3．市场诚信体系日益健全

4．成长发展环境日益竞争化

5．国内外市场日益渗透融合

第四集标题：后WTO时代企业新问题

四、入世后过渡期企业成长发展面临的新问题

（一）、企业与政府、市场、中观部门的关系和定位

（二）、企业本身的发展定位问题

（三）、企业家本身的素质问题

（四）、企业由成长、发展、壮大到成熟的结点问题（理念、融资、产权等）

（五）、企业治理结构存在的问题

（六）、企业融资面临的问题

（七）、企业面对两个市场、两种资源的问题（企业“走出去”与到国内“后方去”的关系）

五、烘焙食品企业营销战略研究

烘焙食品企业营销战略研究

引言

在当今高度竞争的市场环境中，烘焙食品企业需要制定有效的营销战略，以在激烈的竞争中脱颖而出。本研究将探讨烘焙食品企业的营销战略，分析该行业的市场趋势和竞争情况，并提供一些建议和策略，帮助企业在市场中取得成功。

烘焙食品行业概况

烘焙食品行业是一个充满活力和不断创新的行业，消费者对高品质、健康和创意的烘焙产品的需求不断增长。随着人们生活水平的提高和对美食的追求，烘焙食品市场呈现出巨大的潜力。然而，由于市场竞争激烈，烘焙食品企业面临着许多挑战。

市场趋势与竞争情况

近年来，烘焙食品市场呈现出一些明显的趋势。首先，消费者对健康食品的需求不断增加，他们更加关注烘焙食品的原材料和制作工艺。因此，企业应注重使用优质的原材料，并强调产品的健康与营养属性。

其次，消费者对个性化产品的需求增加。烘焙食品企业可以通过创新的产品设计和定制化服务来满足消费者的个性化需求。例如，提供定制蛋糕和个性化包装等服务。

此外，线上销售和外卖服务在烘焙食品行业中越来越受欢迎。企业应充分利用互联网和移动平台，提供便捷的线上订购和配送服务，以满足消费者的需求。

在竞争方面，烘焙食品企业面临着来自品牌企业和小型烘焙店的竞争。品牌企业凭借其知名度和广告投放优势，在市场中占据一定的份额；而小型烘焙店则凭借其个性化和高品质的产品吸引了一批忠实的消费者群体。因此，烘焙食品企业需要制定差异化的营销策略，突出自身的特色和优势。

烘焙食品企业营销战略

针对烘焙食品企业的市场特点和竞争情况，制定适合的营销战略十分重要。

1. 确定目标市场：企业需要明确目标市场，并了解该市场的需求和偏好。可以通过市场调研和消费者调查来获取相关数据，从而准确把握目标市场。

2. 建立品牌形象：品牌形象是企业在市场中的核心竞争力。烘焙食品企业应注重品牌建设，塑造独特且有吸引力的品牌形象，建立品牌知名度和美誉度。

3. 提供优质产品：优质产品是吸引消费者的重要因素。烘焙食品企业应把握消费者的需求，提供健康、美味且创意的产品，不断创新和优化产品的质量和口味。

4. 强化渠道建设：烘焙食品企业不仅要发展线下销售渠道，还要充分利用线上渠道。建立完善的线上销售平台和配送系统，提供便捷的购物体验和配送服务。

5. 运用数字营销手段：在互联网时代，数字营销是不可忽视的一种营销手段。烘焙食品企业应运用搜索引擎优化(SEO)、社交媒体营销和电子邮件营销等手段，提高品牌曝光度和销售额。

建议与策略

基于以上的分析，我们提出以下几点建议和策略，帮助烘焙食品企业在市场中取得成功：

1. 加强产品研发：企业应不断进行产品研发和创新，推出符合消费者需求的新产品。可以与烘焙界的专家合作，共同研发创新的烘焙食品。

2. 建立品牌合作：可以与其他有影响力的品牌合作，在产品设计、品牌宣传和销售渠道等方面实现互利共赢。

3. 加强与消费者的互动：通过线上媒体和社交平台与消费者进行互动，了解他们的需求和意见，并提供相关的产品和服务。

4. 加强员工培训：员工是企业的重要资源，他们的专业知识和服务意识直接影响企业的竞争力。烘焙食品企业应加强员工培训，提高他们的专业素养和服务水平。

5. 跟踪市场动态：市场变化很快，烘焙食品企业需要密切关注市场动态，及时调整营销策略和产品定位。

结论

随着消费者对健康和美味烘焙食品的需求不断增加，烘焙食品企业有着广阔的市场发展空间。然而，要在激烈的竞争中脱颖而出，企业需要制定科学有效的营销战略。通过明确目标市场、建立品牌形象、提供优质产品、强化渠道建设和运用数字营销手段，烘焙食品企业可以在市场中取得成功。

六、初创企业生存管理特点？

管理制度不健全。产销协调不好。生存艰难。一点点发展。

七、小微企业如何生存？

第一,就是在现有的需求之下,先保生存。首先要做的,就是比对手的成本更低。就是你用成本更低的行为来满足既定的需求。这样的话说你的利润空间就会比对手大,你只有比对手的发展的空间大,然后了才能获得很好的生存之地。

第二,就是要在服务领域，发现未被满足的需求。你要明白一点,你不可能满足所有人的需求，只能满足一部分人的需求。所以说要对自己服务的客户进行一个细分。

同时服务的客群,发现他们需求但是没有被满足的,给他们提供特色的服务。

八、国内企业发展战略研究现状

国内企业发展战略研究现状

国内企业发展战略研究是一个历史悠久且日益重要的领域。随着中国经济的快速发展和全球化的加速，企业战略的研究变得尤为关键。为了保持竞争优势和实现可持续发展，国内企业需要深入分析和制定有效的战略。本文将探讨国内企业发展战略研究的现状，希望能为企业战略决策提供有益的参考。

一、研究背景

随着中国市场的不断扩大和市场竞争的日益激烈，国内企业迫切需要优化他们的发展战略。在这个背景下，国内企业发展战略研究的重要性日益凸显。通过对企业内外环境的深入分析，研究战略选择和实施过程，可以为企业提供科学的决策依据，帮助他们实现长期可持续发展。

二、研究方法

国内企业发展战略研究采用了多种研究方法，如案例研究、实证研究和定量研究等。通过收集和分析企业战略决策的相关数据，研究者可以发现企业成功的关键因素和失败的原因。同时，通过对不同企业之间的比较研究，可以帮助其他企业汲取经验教训，避免犯同样的错误。

三、研究内容

国内企业发展战略研究的内容涉及多个方面，包括战略定位、组织结构、资源配置、市场营销等。在战略定位方面，研究者通过分析企业的竞争优势和核心竞争力，确定企业战略的方向和目标。在组织结构和资源配置方面，研究者关注如何优化企业内部组织结构，合理配置资源，以提高企业的竞争力。在市场营销方面，研究者研究如何制定适应市场变化的营销策略，以满足消费者需求，增强企业市场竞争力。

四、研究成果

国内企业发展战略研究已经取得了一些重要的成果。通过对企业战略的深入研究，研究者们发现了一些普遍适用的基本原则，如资源基础理论、核心竞争力理论等。这些理论成果为企业战略的制定和实施提供了有力的理论支持。同时，研究者们还通过对不同企业的研究，总结了一些成功的战略案例和失败的教训，为其他企业提供了宝贵的经验。

五、研究展望

国内企业发展战略研究还有很多需要继续努力的方向。首先，研究者们可以进一步探索中国企业在面临全球竞争时的战略选择和创新能力。其次，可以研究如何在不同行业中实施不同的战略，以适应行业竞争环境的变化。此外，还可以研究企业战略与企业绩效之间的关系，以寻找影响企业成功的关键因素。

综上所述，国内企业发展战略研究是一个重要且不断发展的领域。通过对企业战略的深入研究，可以为企业提供科学的决策依据，帮助他们实现可持续发展。希望未来的研究能够进一步推动国内企业的发展，并为管理实践提供更多有益的建议。

九、中小企业形象战略研究毕业论文怎么写？

首先要写明论论题和论点，也就是针对中小企业形象战略研究自己的观点和认识。

其次通过自己的研究，对自己的观点和认识进行详细的论证描述，并列举相关事例和参考文献，形成自己观点和认识的论据支撑，最后写明结论，并再次重申自己的观点和认识

十、小企业怎样生存下来？

在激烈的市场竞争中, 小企业要想避免被大企业吃掉,关键在于是否利用了它在一个小生态领域中的优先地位. 　　1、在夹缝中寻求生存。大企业一般都是以少品种但是多销量的形式存在，对于那些市场规模小、生产价值不大、小批量生产的产品，大企业一般都不会做，这时候小企业就要发挥自己的作用，抢占这一先机。 　　2、寻求空白市场。小企业是没有大企业的资金以及设备齐全，但是对市场的考察和远见能力不一定比他们低，寻找这样的机会，大家都在起跑线上，所以要积极努力，不要因为市场的动荡而放弃。 ，企业老板要结合自身和实际，建立和完善人力资源管理模式，真正做到职位能上能下、人员能进能出、收入能高能低，真正实现人力资源的最优化使用。另一方面，要抓好团队建设，探索适应本企业发展需要的团队管理的新路子，在团队建立中不断形成优秀的企业文化，以加强企业中各层人员的执行力。 　　所谓十年磨一剑，但对于中国这个竞争日趋激烈的市场而言，有多少企业能够做到十年？众多的企业在三年或五年，甚至更短的时间就销声匿迹。究其原因零零种种，但终究是某个环节出现了问题，从而导致企业赢利能力逐渐丧失，企业全面蹦盘，被淘汰成为了必然。 　　一个企业必然是从小做大，最初需要解决的是生存问题，如果去探索每一个企业在发展初期如何解决生存问题，可能达到的答案会有很多种。小型企业要想战胜大企业，他必须依靠智取，不可强攻，否则只会以卵击石，全军覆没。因为小企业既无法高薪招聘优秀的人才，也没有钱投入大量的广告，更不可能盲目地生产产品。在没有优秀人才加盟，没有广告投入，没有规模生产的前提下企业如何赢得竞争呢？也许只有一条通路，找客户要钱。所以小企业的生存之道在于抓紧终端客户。因为企业再大，如果没有客户买单，它一样会垮掉；企业再小，只要有了客户的支持和信籁，它一样可以做强做大。所以企业越小，我们对客户的重视程度要越强。作为客户来说，他不在乎你是大企业还是小企业，只要能提供良好产品和服务的企业才是好企业。 　　客户只关注他的利益，企业的大小跟他没有多大的关系。虽然更多的消费者相信大企业的信誉度高，购买大企业的产品他们更放心，但是这只是相对的，没有绝对的。如果小企业有足够的证据证明他们所提供的产品和服务比大企业更有优越性，那么我相信一样有很多的客户会选择小型企业。其实，经营企业的过程就是经营信誉的过程。品牌的基础就是信誉，没有信誉，企业再大也无法形成品牌。 　　小企业可以没有品牌，但绝不可以失去信誉，否则小企业永远也做不大。因为信誉是一个长期积累的过程。时间越长回报越高。信誉可以创造财富 ，但是财富不能换来信誉。所以小企业的生存之道就是诚信经营虽然经营企业是一个很艰难的过程，坚守信誉更是不容易做到，但是企业要想做强做大，无论如何必须坚持这个原则。特别是小型企业，无论你认为自己做得多么的完美，人们总是会挑剔。然而，大企业即便有一点点小问题，客户也会原谅。也许企业老板想不通，为什么我的产品比大企业的还好，价格还便宜客户却不要呢？明明知道大企业的产品很贵，质量也不见得多好，为什么人们愿意花高价钱购买？其实客户买的不是产品本身，而是买公司。